Contexto institucional complejo
Las administraciones públicas tienen restricciones legales, identidades visuales corporativas y procesos de aprobación lentos. Diseñar dentro de esas limitaciones requirió un sistema de componentes altamente modular.
Civic Tech · Open Source 2019 – 2025
Co-fundé democrateam para llevar el software de participación ciudadana CONSUL Democracy a instituciones públicas de todo el mundo, liderando el diseño de producto desde cero durante 6 años.
Impacto del proyecto
30+
Instituciones públicasAyuntamientos, gobiernos regionales y organismos supranacionales desplegando la plataforma.
2M+
Ciudadanos alcanzadosUsuarios activos en plataformas desplegadas en España, Latinoamérica y Europa.
94%
Tasa de adopciónInstituciones que renovaron o ampliaron el contrato tras el primer año de uso.
AA
Accesibilidad WCAGTodas las interfaces diseñadas y validadas bajo el estándar WCAG 2.1 AA.
El problema
En 2019, muchos ayuntamientos querían habilitar canales digitales de participación ciudadana, pero carecían de equipos técnicos capaces de desplegar, mantener y adaptar software complejo como CONSUL Democracy. El software existía, pero no llegaba a los ciudadanos.
Además, las interfaces heredadas priorizaban la funcionalidad técnica sobre la usabilidad: formularios confusos, flujos de votación poco claros y nula adaptación a mobile eran la norma. La participación era baja no por falta de interés ciudadano, sino por barreras de diseño evitables.
El objetivo
Crear una empresa especializada en desplegar, adaptar y mejorar continuamente CONSUL Democracy para instituciones públicas, con el diseño de producto como ventaja competitiva. El objetivo era reducir la fricción al máximo para cualquier perfil ciudadano: mayores, personas con baja alfabetización digital, usuarios móviles.
«Si el diseño de una plataforma cívica no funciona para una persona mayor en un teléfono antiguo, hemos fallado como diseñadores.»
Retos de diseño
Las administraciones públicas tienen restricciones legales, identidades visuales corporativas y procesos de aprobación lentos. Diseñar dentro de esas limitaciones requirió un sistema de componentes altamente modular.
Desde un adolescente en móvil hasta una persona mayor en ordenador de sobremesa. Los flujos debían funcionar para todos sin comprometer la claridad, validados con tests de usuarios reales en cada iteración.
Nuestras mejoras de diseño debían ser lo suficientemente genéricas para integrarse en el repositorio público de CONSUL Democracy y beneficiar a todas las instituciones del mundo que lo usasen.
Proceso de diseño
Entrevistas con funcionarios municipales y ciudadanos. Análisis de analítica de plataformas existentes para identificar puntos de abandono en propuestas y votaciones.
Reestructuración de la navegación y jerarquía de contenidos. Card sorting con usuarios reales para validar la taxonomía de secciones.
Creación de un design system modular sobre CONSUL: tipografía, colores y componentes que permitían a cada institución adaptar su identidad sin romper la accesibilidad.
Pruebas de usabilidad presenciales y remotas con grupos de ciudadanos. Ciclos de iteración de dos semanas por módulo.
Rediseño del flujo principal
El flujo de creación y votación de propuestas era el corazón de la plataforma. Lo reestructuré completamente: de 7 pasos a 3, con microcopy que guía al usuario en cada momento y validación en tiempo real.
Diseñé un sistema de tarjetas para la exploración de propuestas que separa claramente estado, categoría y acción principal. El resultado fue una reducción del 40% en el tiempo medio de completar una propuesta.
Mobile-first design
Más del 68% del tráfico llegaba desde dispositivos móviles, pero la experiencia era un port directo del escritorio. Diseñé una experiencia nativa mobile con navegación inferior, gestos táctiles y un flujo de votación de una sola mano.
El rediseño mobile incluyó un sistema de indicadores de progreso para votaciones con múltiples opciones y una pantalla de confirmación clara que redujo los errores de voto en un 60%.
Design system
Cada ayuntamiento tiene su propia identidad corporativa: colores, logotipos y directrices de comunicación distintas. Diseñé un sistema de componentes con tokens que permite personalizar la apariencia manteniendo intacta la estructura de accesibilidad.
El sistema incluye más de 40 componentes documentados en Figma, organizados por átomos, moléculas y organismos. Esto redujo el tiempo de onboarding de nuevas instituciones de 3 semanas a 5 días de media.
«La participación ciudadana digital no es un problema tecnológico. Es un problema de diseño.»
Resultados
Los cambios de diseño no son abstractos: se miden en personas que participan, en tiempo ahorrado y en errores evitados.
–40%
Tiempo por tareaReducción del tiempo medio para crear y publicar una propuesta ciudadana, medido con tests A/B.
+65%
Tasa de completitudUsuarios que completaron el flujo de votación sin abandonarlo, frente al 39% previo.
–60%
Errores de votoReducción de votos erróneos o anulados gracias a la nueva pantalla de confirmación.
5 días
Onboarding institucionalTiempo medio para que una institución tuviera su plataforma operativa, frente a 3 semanas antes.
WCAG AA
AccesibilidadPrimera versión de CONSUL con accesibilidad de nivel AA certificada.
30+
Instituciones desplegadasAyuntamientos, parlamentos y organismos de 8 países distintos.
Aprendizajes
Seis años co-liderando democrateam me enseñaron más sobre diseño en contextos reales que cualquier proyecto de agencia.
Diseñar para el perfil con menos habilidades digitales siempre mejoró la experiencia de todos los demás. La accesibilidad no es una restricción: es el mejor brief de diseño.
La inversión temprana en un design system modular ahorró cientos de horas en implementaciones posteriores.
Los ciclos de aprobación en administraciones públicas son largos. Aprendí a documentar decisiones con argumentos de negocio claros para acelerar la validación.
Saber que tus decisiones afectarán a instituciones que ni conoces en países que no has visitado te hace pensar de forma más sistémica.
Próximos pasos
Investigación cuantitativa desde el inicio. En los primeros años nos apoyamos demasiado en el feedback cualitativo de las instituciones. Analítica de comportamiento desde el día uno habría acelerado la identificación de problemas.
Un programa formal de tests con ciudadanos. Muchos tests se hacían con funcionarios municipales. Un panel de ciudadanos reales para pruebas recurrentes es algo que tengo pendiente.
Componentizar antes la internacionalización. Varios idiomas con sentido de lectura diferente llegaron tarde al roadmap. Un sistema preparado para RTL desde el principio habría evitado deuda técnica.
Design ops más maduro. A medida que el equipo creció, la gestión de las librerías de Figma y la sincronización con desarrollo fue un punto de fricción.
Me encanta trabajar en productos que importan. Hablemos.
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